乐视体育，从巅峰到陨落的商业 case study乐视体育
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乐视体育,这个曾经风靡一时的体育公司，曾经是中国体育产业的标杆企业之一，随着贾跃亭的个人魅力逐渐消退，以及公司内部管理混乱、战略失误，乐视体育最终走向了衰落，这个案例不仅是一个商业失败的教训，更是对现代企业管理和商业运作的一次深刻反思。
乐视体育的巅峰时期
乐视体育成立于2007年,是一家以体育赛事、体育用品销售和互联网平台为核心业务的企业，公司最初以体育赛事为核心，通过赞助和版权销售，迅速崛起，乐视体育的创始人贾跃亭在公司的发展中扮演了至关重要的角色，他不仅提供了大量的资金支持，还通过自己的个人魅力和商业头脑，推动了公司的快速发展。
乐视体育的巅峰时期主要体现在以下几个方面：
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体育赛事的扩张：乐视体育最初以赞助体育赛事为生，逐步扩展到体育赛事的 organizing 和 production，公司通过与国际知名体育公司合作，成功举办了多项大型体育赛事，包括NBA中国赛、CCTV体育频道的赛事转播等。
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体育用品的布局：乐视体育还积极布局体育用品领域，推出了自己的品牌和产品，公司通过赞助体育明星和运动员，提升了品牌的知名度和市场影响力。
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互联网平台的尝试：乐视体育还尝试通过互联网平台来拓展业务，推出了乐视体育官方网站和移动应用，试图通过互联网技术来提升用户体验和市场竞争力。
乐视体育的巅峰时期,公司市值一度达到数亿美元，成为A股市场的焦点，随着贾跃亭的个人魅力逐渐消退，以及公司内部管理混乱，乐视体育的业务逐渐陷入停滞。
乐视体育的低谷期
乐视体育的低谷期主要体现在以下几个方面：
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管理混乱：贾跃亭在公司管理中逐渐失去了主导地位，公司内部的管理混乱，缺乏有效的战略规划，公司内部的权力斗争和利益冲突，导致了公司运营的效率低下。
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战略失误：乐视体育在战略选择上也出现了明显的失误，公司试图通过互联网平台来拓展业务，但互联网技术的快速发展和竞争加剧，使得乐视体育的互联网战略难以实施。
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资金链断裂：乐视体育的快速扩张需要大量的资金支持，然而公司内部的财务管理和资金分配出现了严重问题，公司多次出现资金短缺，导致业务停滞。
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员工流失：公司内部的管理混乱和战略失误，导致了大量员工的流失，员工的流失不仅影响了公司的运营效率，也使得公司的人才储备出现严重不足。
乐视体育的结局
乐视体育的结局是一个典型的商业失败案例,公司最终被体育公司以18亿元的价格收购，贾跃亭则以1.8亿元的价格结束了自己在乐视体育的事业，乐视体育的结局不仅仅是一个个人的失败，更是整个公司战略和管理的失败。
乐视体育的结局给我们带来以下几点启示：
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战略规划的重要性：在商业运营中，战略规划是至关重要的，公司需要有一个清晰的战略目标，并且在实施过程中不断调整和完善，乐视体育在战略选择上出现了明显的失误，导致了公司的失败。
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管理团队的素质：管理团队的素质和能力在公司运营中起着至关重要的作用，贾跃亭虽然在公司初期有很好的管理能力，但随着公司的发展，他的管理能力逐渐下降，导致了公司的失败。
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财务管理和资金控制：公司需要有一个科学的财务管理和资金控制体系，确保公司在快速扩张过程中不会出现资金短缺的问题，乐视体育在资金管理上出现了严重问题，导致了业务的停滞。
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企业文化的影响：公司的企业文化和团队凝聚力在公司运营中也起着重要作用，乐视体育在管理混乱和战略失误的同时，公司内部的企业文化也逐渐崩塌，导致了员工的流失。
乐视体育的启示
乐视体育的失败给我们带来以下几点启示：
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商业失败的教训：乐视体育的失败是一个典型的商业失败案例，它提醒我们，在商业运营中要时刻保持警惕，避免重蹈覆辙。
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管理能力的提升：乐视体育的失败也提醒我们，管理能力在公司运营中至关重要，公司需要有一个优秀的管理团队，能够应对公司发展的各种挑战。
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战略规划的科学性：在制定战略时，公司需要充分考虑市场环境和公司自身的能力，确保战略的科学性和可行性。
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财务管理和资金控制：公司需要有一个科学的财务管理和资金控制体系，确保公司在快速扩张过程中不会出现资金短缺的问题。
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企业文化的重要性：公司需要有一个健康的企业文化和团队凝聚力，能够提升员工的士气和工作效率。
乐视体育的失败是一个典型的商业失败案例,它不仅是一个个人的失败，更是整个公司战略和管理的失败，乐视体育的失败也给了我们宝贵的经验和教训，在商业运营中，我们需要时刻保持警惕，注重战略规划、管理能力、财务管理和企业文化，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，乐视体育的失败提醒我们，只有不断学习和改进，才能在商业的道路上走得更远。
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